Leadership - zur Höchstleistung führen

Und es geht beim Leadership darum:

• das System zielgerichtet und ganzheitlich zu ihrer Höchstleistung zu führen, die dafür erforderliche  Organisationentwicklung voranzutreiben. Dafür braucht es strategische wie Umsetzungskompetenz und den externen Blick auf Markt und Kunden.
• die Menschen zu befähigen und zu motivieren, den grundlegenden Wandel zu wagen, um zukuntsfähig zu bleiben - dabei mit Widerständen und Emotionen im Prozess anzunehmen,
• Resonanz - stimmig handeln, ver-antwortlich handeln, sich dabei der Wechselwirkungen und Komplexität bewußt sein
• Connectivity - Menschen, Teams und Systeme verbinden und zielorientiert vernetzen
• Die Menschen in der Organisation mental und emotional für eine Zukunftsvision zu stimulieren und eine Verbundenheit über alle Hierarchieebenen hinweg zu bewirken.
• Spirit - Gemeinsame gelebte Werte und Vision im Geist der Unternehmenskultur. Sinnvolles Tun.
• Change - Mut zur Veränderung. Jedes System organisiert sich selbst fortwährend um zu überleben.

Leadership leben heißt, all dieses in Resonanz zu bringen, zu entscheiden, zu gestalten und verantwortlich zu handeln.

Erfolgreiche Leader können auf einige bei allen Menschen gleichermaßen vorhandene elementaren Bedürfnisse eingehen:

• Gemeinschaft und Teamspirit: Förderung von Gemeinschaftstugenden wie Achtung, gegenseitige Unterstützung und Zusammenarbeit
• Freude: Freude am Tun und Entdecken von Neuem - auch wie andere arbeiten und die Dinge tun - macht Menschen kreativ und produktiv
• Sinn: sich als Teil eines größeren Ganzen wertvoll erleben und die Arbeit/ das Unternehmen mit seinen Produkten als sinnvoll zu sehen.

Damit berühren und inspirieren diese Leader die kollektive Vorstellungskraft ihrer Mitarbeiter und führen sie zu Höchstleistungen. Wichtig ist, daß diese die Bedürfnisse selbst als elementar empfinden und "es" selbst und authentisch leben.

Kennen Sie das? Ein neuer ganzheitlicher Beratungsansatz im Service oder Sales wird trotz Handbuch und Schulungen nicht umgesetzt, wenn die Menschen davon nicht überzeugt sind ("macht keinen Sinn"). Hier ist Leadership gefragt! Menschen können Methoden lernen und Fähigkeiten ausbauen, ob sie diese dann auch in das Handeln bringen, hängt von Ihnen selbst ab - und vom Einfluss der Leader.

In den letzten Jahren habe ich beobachtet, dass mittlerweile bis auf die untere Führungsebene und bei international tätigen Mitarbeitern Fähigkeiten und Einstellungen verlangt werden, die vielfach an Qualitäten des Leadership erinnern. Motivation, Veränderungsbereitschaft, Flexibilität, neue Lösungen, Verantwortung ... und daß sie andere im Unternehmen oder im Kundensystem "leaden" (überzeugen, motivieren, zu Lösungen führen) sollen. Insbesondere an der Schnittstelle zwischen externen Kundenanforderungen und internen Prozessen ist Leadership gefragt. Diese Qualitäten zu entwickeln stellt für die Mitarbeiter eines Unternehmens oftmals einen Quantensprung dar. Und diese Qualität ist nicht in erster Linie auf der Ebene von Verhalten und Fähigkeiten erlernbar, sondern eher in der Veränderung der Einstellung und Bewusstseins (Gehirn), d.h. auf den höchsten Veränderungsstufen zu erreichen: den Ebenen des Spirit, der Werte und der Identität.

Und wie kann Leadership sich entwickeln?